第一百八十章 支付系统要不要？

    所谓的山寨，只能模仿别人的形，但是神是模仿不来的，所以叶浩龙一点都不担心这些山寨版的神农网。
    可以说，神农网未来真正的价值，根本就不是网站，而是蕴藏在网站之下的庞大数据。
    所以未来神农网的本质，是一家农业大数据公司，只要掌握了农业大数据，就能促进第一产业更规范合理地发展，因滞销而带来的巨额浪费也将得到全面缓解。
    叶浩龙知道，未来的商业模式，将是一个线上数据驱动线下生产的全新模式，这个概念不仅仅对接工业0，它的内涵其实比工业0更为庞大，如果有一家公司掌握了足够多的农业数据，通过智能分析，将对未来的农业生产带来革命性的影响，也就是说，在未来不仅仅有工业0，还会有农业0。
    正是因为其中所蕴含的巨大数据价值，所以神农网必然走向b2c，直至最后的c2c，只有将触角延伸到一个个具体的消费者，才能获取最有价值的数据，在未来只要最到了这一点，那么就算是百宝集团要杀入农业电商领域，也会被神农网轻松地撵出去。
    李大江当然也知道叶浩龙所考虑的农业大数据，所以对于神农网开拓b2c业务非常赞同。
    “有了之前新鲜买业务积累的b2c经验，现在我们已经发现了在农业b2c领域的诸多问题，许多问题目前已经得到了解决，剩下的一些难题也得到了根本性的缓解。”李大江说道，“所以开展神农网b2c业务，至少在技术层面上已经没有任何问题。”
    叶浩龙点了点头：“现在难就难在用户体验这个环节，要使用户改变购买农产品的习惯，并且提升他们购买的体验，这就需要一个极其精准的物流体系。如今的b2b业务因为是大宗采购，在物流环节面临的问题还不多，而一旦到了b2c领域，恐怕问题就要复杂得多了。”
    “老叶，这个问题还需要鸭鸭快递的王正海给我一点建议。最好的办法，是定制一套专门的农产品快递模式。”李大江说道，“未来一旦开启b2c业务，恐怕还需要鸭鸭快递的鼎力支持。”
    如今的鸭鸭快递公司，已经花了两千六百万从乐买网买下了整个江南省的快递运营网络，使得自身的业务范围迅速走出了仙湖市，在江南省这个电商发源地，跟其他各大快递公司展开竞争。
    得益于天马广告公司拍摄的纪录片，鸭鸭快递公司的知名度迅速得到提升，已经从一家名不见经传的小公司，蜕变为国内最具成长性的快递明星企业。
    作为盛唐科技的子公司，鸭鸭快递已经成为快递自动化领域的领跑者，在并购了乐买网的江南省快递网络之后，鸭鸭快递迅速对这些网店进行了升级换代。
    随着大懒虫3代的进入，鸭鸭快递各个网店的效率得到了极大提升，尤其是完成了对江南省13个地市的全部升级之后，鸭鸭快递的综合运行效率呈指数级提升，根据国内权威机构发布的研究数据显示，鸭鸭快递公司的综合效率值7分，行业平均值为8分，连排名第二的神通快递公司，其综合效率值也只有2分。
    可以说，鸭鸭快递在快递行业中，已经处于绝对领先的地位。
    “好，大江，你着手筹备b2c业务，我去找王正海商量建立一套专门的农产品快递模式。”叶浩龙说道，“神农网开通b2c业务的初步时间，就定在2014年春节之后。”
    如今已经到了12月份，临近年关，距离2014年的春节只有不到两个月的时间。
    重生之前的叶浩龙，这会儿在天鼎商贸公司，才刚刚接触到电商项目，对于什么叫电商，其实在理解上还处于懵懂阶段。没想到重生之后，仅仅用了一年半的时间，他已经做成了一个国内排行第四的b2b电商网站，这在从前是想都不敢想的事情。
    而现在，神农网已经逐步发展成为具有中型规模的电商网站，市值超过了十亿，而且仍在快速增长。每天接入到神农网的商户数以百万计，生成的订单总额达到上亿元，而且每天都有几万乃至十几万的新注册量，相信用不了多久，神农网的总注册量就能达到一亿大关。
    而在叶浩龙的宏伟电商蓝图中，神农网只不过是漫漫征途的第一站，也是实现成为超级电商梦想的起点。
    要最终实现线上与线下的精准衔接，让数据驱动整个世界，甚至将线下世界整个搬迁到线上，也就是他之前提出的“oio模式”，未来要走的路还很长，遇到的艰难险阻还有很多很多。
    眼下，在神农网的交易规模达到日均破亿的时候，一个新的问题也随之出现，那就是神农网没有自己的支付系统。
    放眼国内的电商企业，也只有百宝集团拥有自己完整的支付系统“付款宝”，而其他的电商平台大多依赖第三方支付，就算是强如乐买网这样的国内第二大电商巨头，也没有真正属于自己的支付体系。
    要建立自己的支付系统，难度是非常大的，而始终依托于第三方支付，对于公司的长远发展终究不利，作为一家平台型的网站，做自己的支付系统显得非常必要。
    叶浩龙把这个想法提了出来。
    李大江想了想说道：“老叶，要做我们自己的支付系统，从目前公司的实力看来，似乎并不现实。目前国内唯一完善的支付系统，就只有百宝网的付款宝，乐买网也在尝试做支付，但因为支付规模大够大，支付业务还没有从工具化向平台化过渡，如果建设不成平台化的支付体系，而是维护一个小型支付工具，这样付出的成本就太高了，对公司的发展而言弊大于利。”
    (未完待续。)